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钣金加工厂信息化改造之路

发布日期:2020-02-07 20:14:23点击:

钣金加工厂(factory)信息化改造之路

如何实施信息化改造,有五个步骤(procedure),层层递进,步步为赢。
1、选择钣金行业自已的系统。钣金机箱加工具有重量轻、强度高、导电(能够用于电磁屏蔽)、成本低、大规模量产性能好等特点,在电子电器、通信、汽车产业、医疗器械等领域得到了广泛应用。例如在电脑机箱、手机、MP3中,钣金是必不可少的组成部分对于一些中小型的钣金加工厂(factory),务必选择专业专注的ERP和信息化管理系统实为明智之选。
2、扎实做好原始(Original)数据(data)整理,理顺管理流程。对于很多中小型钣金加工厂(factory)来说,信息化管理是最为枢纽(解释:比喻事物的重要组成部分)的,要扎扎实实地做好原始(Original)数据的整理,理顺管理流程,确保流程最短、数据统计真实有效。
3、系统规划,分步实施,分阶段促进企业内部信息化建设。在基础数据(data)统计清楚、企业管理流程清晰、物料清单分解到位的状况下,钣金加工厂(factory)就可以系统规划,分阶段、分模块促进内部信息化建设。
4、全局掌控、固化流程、代替身工。采用信息化管理的主要目标是让信息充分流动,简单获取(obtain),掌握企业全盘现状。同时,固化企业各岗亭、各业务节点的作业流程,让企业不会因人而出现流程波动。最重要的是用信息化管理系统代替身员的重复(repeat)作业、物料计划、排版等岗亭作业要点,用系统代替身工,降低(reduce)人员要求,从而降低成本。
5、高低游(比喻落伍的地位)整合协同,借助信息手艺,强化供应链(Supply Chain)竞争(competition)优势(解释:能压倒对方的有利形势)。钣金机柜加工是针对金属薄板(一般在6mm以下)利用综合冷加工工艺,冷却形成后所需要的机箱。加工工艺包括剪、冲、切、复合、折、焊接、铆接、拼接、成型(如汽车车身)等内部信息化建设好了,再思索(consider)高低游整合协同。上游建立供应商管理和询价系统,下游建立客户关系管理、过程管理系统、生产(Produce)执行系统,构建完美的信息化管理系统。
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